La estrategia es lo que
te detiene de construir lo incorrecto.
Pensamiento técnico de nivel senior antes de comprometer presupuesto, contratar ingenieros o firmar un proveedor. A menudo, el compromiso más valioso que una empresa tiene con nosotros es aquel donde no se escribe código.
Consolidación de plataformas — Revisión del Q3
La mayoría de los proyectos de software fallidos son
fallos de alcance —
no de ingeniería.
Los errores costosos se cometen al principio. La arquitectura incorrecta, la decisión equivocada de construir o comprar, el proveedor equivocado, la secuenciación incorrecta — estas decisiones cuestan diez veces más deshacer que hacer bien desde el principio.
La consultoría es lo que hacemos antes que nada. También es lo que a veces hacemos en lugar de todo lo demás — cuando la respuesta es que este es el proyecto equivocado o construir menos, licenciar más.
- Una solicitud de la junta que el equipo no puede dimensionar en su cabeza
- Una decisión de proveedor que vale más de €250k
- Una propuesta de reconstrucción que huele demasiado limpia
- Dos o tres equipos internos discutiendo sin entenderse
- Debida diligencia sobre la pila de otra persona
- Una decisión que tu equipo ya ha tomado y solo quiere validar
- Una presentación para una pelea política interna
- Una búsqueda de un contratista — esa es una conversación diferente
- Cualquier cosa donde el objetivo sea hacernos ver bien
Seis preguntas que la estrategia debe abordar.
No exhaustivo. Estas son las conversaciones donde, en nuestra experiencia, dos semanas de pensamiento disciplinado han ahorrado a los clientes seis meses de costosa corrección de rumbo.
¿Construir, comprar o licenciar — cuál?
La decisión más cara en cualquier hoja de ruta de TI. Modelamos el TCO durante cinco años, lo ponderamos según tu ventaja y asignamos un número a cada camino.
¿Vale realmente la pena esta reconstrucción?
A veces sí, a menudo no. Diagnosticamos la verdadera fuente del dolor: código, arquitectura, organización o producto, antes de que alguien acepte empezar de nuevo.
¿Cómo debería ser el equipo?
Contratar es arquitectura. Diseñamos la forma del equipo implícita en el sistema y desafiamos el sistema si la forma del equipo no es viable.
¿Estamos en la nube / proveedor correcto?
Riesgo de concentración, opciones de salida, cláusulas contractuales ocultas. Leemos la letra pequeña que la mayoría de los ingenieros no leen, y que la mayoría de los abogados no entienden.
¿Cómo hacemos la debida diligencia en esto?
DD técnica previa a la adquisición sobre la pila de otra persona: calidad del código, riesgo de arquitectura, dependencias de personas clave, deuda técnica oculta.
¿Cómo se ve el plan a tres años?
Una hoja de ruta tecnológica escrita con secuenciación, dependencias y puntos de inflexión nombrados. No una diapositiva. No una sensación.
Todo lo que decimos — lo ponemos por escrito.
El Resumen
14–22 páginas. Veredicto en la sección uno. Razonamiento, llamadas, riesgos y números en el resto. Lo suficientemente conciso para leer en un vuelo.
Conjunto de diagramas de arquitectura
Estado actual, estado objetivo, transición. Tres diagramas, no treinta — cada uno legible en menos de un minuto, cada uno con una anotación escrita.
Modelo de TCO y ROI
Una hoja de cálculo que tu CFO puede conciliar, con supuestos nombrados, obtenidos y editables. Defendible ante una junta. Reutilizable anualmente.
Registro de decisiones
Cada decisión arquitectónica, las alternativas consideradas, el razonamiento y las condiciones nombradas bajo las cuales lo revisaríamos. Vive para siempre.
Memo de proveedor y construcción vs compra
Cada candidato evaluado en función de la carga de trabajo: precios, bloqueo, camino de salida, riesgo oculto, con una llamada recomendada y el subcampeón.
Plan de contratación y forma del equipo
Los roles implicados por la arquitectura: mezcla de senioridad, secuenciación y riesgos nombrados en tu mercado local de contratación. Con costos.
Cinco fases — diseñadas contra la forma en que la consultoría normalmente falla.
Escuchar
De tres a cinco entrevistas a través de liderazgo, ingeniería y operaciones. Preguntamos lo que el breve no pregunta.
Leer
Código, contratos, tableros y los últimos doce meses de post-mortems. La verdad rara vez está en la presentación.
Enmarcar
Reduce la pregunta a un solo árbol de decisiones, con las restricciones reales nombradas — no las que se expresan educadamente.
Prueba de estrés
Un segundo arquitecto senior argumenta en contra de la recomendación. Si sobrevive al argumento, se incluye en el breve.
Escribir
Un documento. Veredicto en la página uno. Razonamiento en el resto. Revisado línea por línea contigo antes de firmar.
SEGUNDO PAR DE OJOS —Cada breve es desafiado internamente antes de salir del estudio. El veredicto que sobrevive es el que recibes.
Tres salas en las que a menudo estamos.
El marco cambia según la audiencia — el rigor no.
Fundadores y CEOs
Necesitas una narrativa técnica defendible — para la junta, para la recaudación de fondos, o para tu propia convicción. Te damos los números y el lenguaje.
- Narrativa tecnológica lista para la junta
- Sección tecnológica previa a la recaudación de fondos
- Veredictos de construir vs comprar que no titubean
CTOs y Jefes de Ingeniería
Tienes la convicción; necesitas la cobertura. O eres nuevo en el puesto y quieres una lectura franca sobre la situación antes de comprometerte a una dirección.
- Opinión sobre arquitectura y fiabilidad
- Revisión del estado en los primeros 90 días
- Convicción externa a nivel senior
Inversores y PE
Debida diligencia técnica previa a la adquisición, o planificación de creación de valor posterior a la adquisición. Leemos código, no presentaciones.
- DD técnica previa al acuerdo
- Plan de valor técnico de 100 días
- Lectura de concentración y riesgo de personas clave
Tres formas de trabajo estratégico.
Resumen Estratégico
Una única pregunta decisiva — respondida por escrito. De dos a cuatro semanas, alcance fijo, tarifa fija.
- Informe escrito de 14 a 22 páginas
- Diagramas de arquitectura + modelo TCO
- Recorrido de 90 minutos · todos los interesados
Compromiso de Arquitectura
Más profundo que un breve: diseñando la arquitectura objetivo en sí, no solo el veredicto sobre si construirla.
- Conjunto completo de arquitectura de estado objetivo
- Registro de decisiones + ADRs en tu repositorio
- Plan de secuenciación de construcción y forma del equipo
CTO Fraccionado
Un arquitecto senior integrado en tu cadencia de liderazgo: revisión semanal, camino de escalada permanente, cobertura a nivel de junta cuando la necesites.
- Cadencia de liderazgo semanal
- Revisión escrita trimestral
- Disponible para momentos de junta
↪ Indicativo. Cada compromiso se define a partir de un informe escrito: el trabajo de estrategia a tarifa fija no tiene aumento por horas, por definición.
El informe de dos semanas que detuvo una reconstrucción de €1.8M antes de que comenzara.
“Los contratamos para diseñar la reconstrucción. Nos dijeron — amablemente, con los números — que no lo hiciéramos. El mejor dinero que hemos gastado en consultoría.”
Las preguntas que escuchamos en cada primera llamada.
Principalmente versiones de si esto es independiente, qué pasa si aún queremos construir, y por qué no una consultoría de las Big Four. Preguntas justas.
Q · 01
¿Es esto consultoría real, o un discurso de ventas en un abrigo de trench?
+
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Q · 02
¿Por qué no McKinsey / Accenture / una consultoría de las Big Four?
+
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Q · 03
¿Qué pasa si queremos que lo construyas después?
+
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Q · 04
¿Cómo nos aseguramos de que realmente se implemente dentro de la organización?
+
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Q · 05
¿Puede el informe estar bloqueado por NDA / restringido para compartir?
+
¿Puede el informe estar bloqueado por NDA / restringido para compartir?
¿Cuál es la decisión sobre la que tu equipo no puede dejar de discutir?
Llévalo a una llamada de 30 minutos. Sin presentación de nuestra parte, sin diapositiva de la tuya. Te diremos, honestamente, si dos semanas de pensamiento disciplinado serían el movimiento más barato que hagas este trimestre.