Strategie ist das, was
dich daran hindert, das falsche zu bauen.
Technisches Denken auf Senior-Ebene, bevor du Budget festlegst, Ingenieure einstellst oder einen Anbieter unterschreibst. Oft ist das wertvollste Engagement, das ein Unternehmen mit uns hat, das, bei dem kein Code geschrieben wird.
Plattformkonsolidierung — Q3-Überprüfung
Die meisten gescheiterten Softwareprojekte sind
Scope-Fehler —
nicht Ingenieurfehler.
Die teuren Fehler werden früh gemacht. Die falsche Architektur, die falsche Build-vs-Buy-Entscheidung, der falsche Anbieter, die falsche Reihenfolge — diese Entscheidungen kosten zehnmal mehr, um sie rückgängig zu machen, als sie von Anfang an richtig zu treffen.
Beratung ist das, was wir vor allem anderen tun. Es ist auch das, was wir manchmal anstelle von allem anderen tun — wenn die Antwort ist, dass dies das falsche Projekt ist oder weniger gebaut, mehr lizenziert werden sollte.
- Ein Board fragt das Team, das sie nicht im Kopf fassen können
- Eine Anbieterentscheidung, die mehr als 250.000 € wert ist
- Ein Wiederaufbauvorschlag, der zu sauber riecht
- Zwei oder drei interne Teams, die aneinander vorbeireden
- Due Diligence zu jemandes Stack
- Eine Entscheidung, die Ihr Team bereits getroffen hat und nur validiert werden möchte
- Ein Präsentationsdeck für einen internen politischen Kampf
- Eine Suche nach einem Auftragnehmer — das ist ein anderes Gespräch
- Alles, wo das Briefing lautet, lass uns gut aussehen
Sechs Fragen, die zur Strategie gehören.
Nicht erschöpfend. Dies sind die Gespräche, bei denen, nach unserer Erfahrung, zwei Wochen disziplinierter Überlegungen den Kunden sechs Monate teurer Kurskorrekturen erspart haben.
Bauen, kaufen oder lizenzieren — welches?
Die teuerste Entscheidung in jedem IT-Fahrplan. Wir modellieren die TCO über fünf Jahre, gewichten sie nach Ihrem Vorteil und setzen eine Zahl für jeden Weg fest.
Ist dieser Wiederaufbau wirklich sinnvoll?
Manchmal ja, oft nein. Wir diagnostizieren die wahre Schmerzquelle — Code, Architektur, Organisation oder Produkt — bevor jemand zustimmt, neu zu beginnen.
Wie sollte das Team aussehen?
Einstellungen sind Architektur. Wir entwerfen die Teamstruktur, die durch das System impliziert wird — und hinterfragen das System, wenn die Teamstruktur nicht tragfähig ist.
Sind wir in der richtigen Cloud / beim richtigen Anbieter?
Konzentrationsrisiko, Ausstiegsmöglichkeiten, versteckte vertragliche Klauseln. Wir lesen das Kleingedruckte, das die meisten Ingenieure nicht lesen und die meisten Anwälte nicht verstehen.
Wie machen wir das Due-Diligence?
Technische DD vor der Übernahme auf dem Stack eines anderen: Codequalität, Architektur-Risiko, Abhängigkeiten von Schlüsselpersonen, versteckte technische Schulden.
Wie sieht der Drei-Jahres-Plan aus?
Ein schriftlicher Technologie-Fahrplan mit Sequenzierung, Abhängigkeiten und benannten Wendepunkten. Kein Slide. Kein Gefühl.
Alles, was wir sagen — setzen wir schriftlich fest.
Das Briefing
14–22 Seiten. Urteil im ersten Abschnitt. Begründungen, Anrufe, Risiken und Zahlen im Rest. Eng genug, um es auf einem Flug zu lesen.
Architekturdiagramm-Set
Aktueller Zustand, Zielzustand, Übergang. Drei Diagramme, nicht dreißig — jedes in weniger als einer Minute lesbar, jedes mit einer schriftlichen Anmerkung.
TCO & ROI-Modell
Eine Tabelle, die Ihr CFO abgleichen kann, mit benannten, bezogenen und bearbeitbaren Annahmen. Verteidigbar gegenüber einem Vorstand. Jährlich wiederverwendbar.
Entscheidungsprotokoll
Jeder architektonische Beschluss, die in Betracht gezogenen Alternativen, die Begründung und die benannten Bedingungen, unter denen wir es erneut prüfen würden. Lebt für immer.
Anbieter- & Build-vs-Buy-Memo
Jeder Kandidat wurde anhand der Arbeitslast bewertet — Preisgestaltung, Bindung, Ausstiegspfad, verstecktes Risiko — mit einem empfohlenen Anruf und dem Zweitplatzierten.
Einstellungs- & Teamformungsplan
Die Rollen, die durch die Architektur impliziert werden: Senioritätsmix, Sequenzierung und benannte Risiken auf Ihrem lokalen Arbeitsmarkt. Kostenaufstellung.
Fünf Phasen — entworfen gegen die Art, wie Beratung normalerweise scheitert.
Zuhören
Drei bis fünf Interviews mit Führungskräften, Ingenieuren und im Betrieb. Wir fragen, was das Briefing nicht tut.
Lesen
Code, Verträge, Dashboards und die letzten zwölf Monate von Nachbesprechungen. Die Wahrheit liegt selten im Deck.
Rahmen
Reduzieren Sie die Frage auf einen einzigen Entscheidungsbaum, wobei die tatsächlichen Einschränkungen benannt werden — nicht die höflich formulierten.
Stresstest
Ein zweiter leitender Architekt argumentiert gegen die Empfehlung. Wenn sie das Argument übersteht, kommt sie ins Briefing.
Schreiben
Ein Dokument. Urteil auf Seite eins. Begründung auf den restlichen Seiten. Zeilenweise mit Ihnen überprüft, bevor es unterzeichnet wird.
ZWEITE-AUGENPAAR —Jedes Briefing wird intern herausgefordert, bevor es das Studio verlässt. Das Urteil, das überlebt, ist das, das Sie erhalten.
Drei Räume, in denen wir oft sind.
Die Rahmung ändert sich je nach Publikum — die Strenge nicht.
Gründer & CEOs
Sie benötigen eine verteidigbare technische Erzählung – für den Vorstand, für die Mittelbeschaffung oder für Ihr eigenes Überzeugung. Wir geben Ihnen die Zahlen und die Sprache.
- Vorstandsfähige Technologieerzählung
- Technikabschnitt vor der Mittelbeschaffung
- Entscheidungen über Build vs Buy, die nicht wackeln
CTOs & Leiter der Technik
Sie haben die Überzeugung; Sie benötigen den Rückhalt. Oder Sie sind neu im Amt und möchten eine ehrliche Einschätzung des Bestands, bevor Sie sich in eine Richtung verpflichten.
- Zweite Meinung zur Architektur & Zuverlässigkeit
- Überprüfung des Bestands in den ersten 90 Tagen
- Überzeugung auf Senior-Level von außen
Investoren & PE
Technische Due Diligence vor der Akquisition oder Planung zur Wertschöpfung nach der Akquisition. Wir lesen Code, nicht Pitch-Decks.
- Technische DD vor dem Deal
- 100-Tage technischer Wertplan
- Einschätzung von Konzentration & Schlüsselpersonenrisiko
Drei Formen der Strategiearbeit.
Strategiebrief
Eine einzige, entscheidende Frage – schriftlich beantwortet. Zwei bis vier Wochen, fester Umfang, fester Preis.
- 14–22 Seiten schriftlicher Brief
- Architekturdiagramme + TCO-Modell
- 90-minütige Durchsicht · alle Stakeholder
Architekturengagement
Tiefer als ein Brief — das Zielarchitektur selbst entwerfen, nicht nur das Urteil, ob man es bauen soll.
- Vollständiges Zielarchitektur-Set
- Entscheidungsprotokoll + ADRs in Ihrem Repository
- Bauabfolge & Teamformungsplan
Fractional CTO
Ein leitender Architekt, der in Ihren Führungszyklus eingebettet ist: wöchentliche Überprüfung, ständiger Eskalationsweg, Unterstützung auf Vorstandsebene, wenn Sie sie brauchen.
- Wöchentlicher Führungszyklus
- Vierteljährliche schriftliche Überprüfung
- Ständig bereit für Vorstandsmomente
↪ Indikativ. Jedes Engagement wird aus einem schriftlichen Brief festgelegt — strategische Arbeiten mit Festpreis haben definitionsgemäß keine stündlichen Überschreitungen.
Der zweiwöchige Brief, der einen €1,8M-Neubau stoppte, bevor er begann.
“Wir haben sie beauftragt, den Wiederaufbau zu entwerfen. Sie haben uns — höflich, mit den Zahlen — gesagt, dass wir es nicht tun sollten. Das beste Geld, das wir je für Beratung ausgegeben haben.”
Die Fragen, die wir bei jedem ersten Anruf hören.
Meistens Varianten von: Ist das unabhängig, was ist, wenn wir trotzdem bauen wollen, und warum nicht eine Big-Four-Beratung. Faire Fragen.
Q · 01
Ist das echte Beratung oder ein Verkaufsangebot in einem Trenchcoat?
+
Ist das echte Beratung oder ein Verkaufsangebot in einem Trenchcoat?
Q · 02
Warum nicht McKinsey / Accenture / eine Big-Four-Beratung?
+
Warum nicht McKinsey / Accenture / eine Big-Four-Beratung?
Q · 03
Was ist, wenn wir wollen, dass Sie es danach bauen?
+
Was ist, wenn wir wollen, dass Sie es danach bauen?
Q · 04
Wie stellen wir sicher, dass es tatsächlich in der Organisation ankommt?
+
Wie stellen wir sicher, dass es tatsächlich in der Organisation ankommt?
Q · 05
Kann das Briefing NDA-gesperrt / teilungsbeschränkt sein?
+
Kann das Briefing NDA-gesperrt / teilungsbeschränkt sein?
Was ist die Entscheidung, über die Ihr Team nicht aufhören kann zu streiten?
Bringen Sie es zu einem 30-minütigen Anruf. Kein Deck auf unserer Seite, keine Folie auf Ihrer. Wir sagen Ihnen ehrlich, ob zwei Wochen disziplinierter Denkweise der günstigste Schritt sind, den Sie in diesem Quartal machen.