Lösungen / Workflow-Automatisierung

Das Wiederholbare
Arbeit — bearbeitet
bevor es
einen Menschen erreicht.

Wir ersetzen die manuellen Schritte, die still und leise Stunden aus Ihrem Betrieb rauben, durch zuverlässige Infrastruktur: ausgelöst, geprüft und robust genug, dass Sie aufhören, es zu bemerken.

Erster Flow live
2–3 Wochen
ab Kickoff
Median ROI
4,2 Monate
bis zur Gewinnschwelle
Zielzuverlässigkeit
99,9 %
ausgelieferte Läufe
flow.vertrag_unterschrieben
LIVE 2.847 Läufe · 30 Tage 99,93% ok
Trigger · 1
Bedingung · 1
Aktionen · 3
AUSLÖSEN vertrag.unterschrieben in HelloSign BEDINGUNG Betrag > 5.000 € AKTION · 01 rechnung.erstellen → ERP · an Deal anhängen · E-Mail AR 312ms ✓ AKTION · 02 slack.benachrichtigen → #ops · mit Deal-Kontext + Eigentümer 89ms ✓ AKTION · 03 kalender.terminplanen → kickoff · CSM + Kunde · 7-Tage-Regel 194ms ✓
LAUF #2.847 · abgeschlossen in 642ms
✓ idempotent ✓ audit-logged ✓ wiederholbar
↳ Realer Fluss aus einem Live-Einsatz. Identifizierungsdetails entfernt.
§ 01 / Das Leck

Die Stunden
gehen nicht verloren — sie sind
über verteilt
zwölf Personen
die es nicht bemerken.

Jede Operation führt ein verborgenes Hauptbuch kleiner sich wiederholender Aufgaben: ein Feld zwischen zwei Systemen kopieren, eine Genehmigung einholen, dasselbe Dokument zum vierzigsten Mal erstellen. Individuell fühlt sich keine von ihnen wert an, behoben zu werden.

Addiert — über ein echtes Team, über ein echtes Jahr — kommen sie fast immer auf irgendwo zwischen einem halben und einem vollen FTE.

Beispiel · 6-Personen-Operations-Team · indikativ
Quelle: 2026 Entdeckungsprüfungen, n = 38
01
Leads von Formular → CRM → ERP, von Hand verschieben
4.0
200
0.10
02
Abgleich von Lieferantenrechnungen mit POs
6.0
300
0.15
03
Monatliche Kundenberichte in Excel erstellen
5.0
250
0.12
04
Einarbeitung neuer Kunden (12-Schritte-Operations-Checkliste)
3.5
175
0.09
05
Genehmigungen über Slack / E-Mail einholen
7.5
375
0.18
06
Manuelle Erstellung von Angeboten und Vorschlägen
3.0
150
0.07
07
Dashboards auf Anomalien überwachen
2.0
100
0.05
Jährlicher Gesamtaufwand — was Automatisierung zurückgeben könnte
31
1,550 h
≈ 0.76 FTE

↪ Die meisten Engagements zahlen sich auf einer einzigen Zeile dieses Hauptbuchs aus. Das Entdeckungs-Audit ist, wie wir herausfinden, welche Zeile.

§ 02 / Grammatik

Jeder Ablauf ist
drei Teile.

Trigger, Bedingungen, Aktionen. Die Grammatik ist universell — was sich ändert, ist die Fachsprache, die wir in jeden einfügen. Sobald du es siehst, kannst du es nicht mehr unsehen.

→ 01 / Trigger was es startet

Etwas ist passiert.

Ein Ereignis in der Welt, das für deinen Betrieb von Bedeutung ist. Eine Zeile ist angekommen, ein Webhook wurde ausgelöst, eine Uhr hat geschlagen, ein Schwellenwert wurde überschritten.

  • Ein neuer Datensatz erscheint
  • Ein Webhook wird von einem Drittanbieter ausgelöst
  • Ein Zeitplan erreicht seine Zeit
  • Ein Schwellenwert oder SLA wird überschritten
  • Ein Dokument wird unterzeichnet
  • Ein Benutzer führt eine bewusste Aktion aus
→ 02 / Bedingung was es filtert

Sollten wir handeln?

Wo Ihre Geschäftsregeln leben: wer, wann, wie viel, unter welcher Richtlinie. Die Nahtstelle zwischen Automatisierung und menschlichem Urteil.

  • Feldvergleiche & Schwellenwerte
  • Nachschlagen gegen Ihre eigenen Daten
  • Genehmigungsgrenzen & Routingregeln
  • Zeitfenster & Kalenderwächter
  • Kunden- / Segment- / Tier-Flags
  • Manuelle Überschreibungen & Schutzschalter
→ 03 / Aktion was es tut

Dann passiert dies.

Ein Schritt oder viele, die parallel ausgefächert sind. Jeder beobachtbar, wiederholbar, umkehrbar — niemals ein Feuer-und-Vergessen.

  • Erstellen / Aktualisieren von Datensätzen überall
  • Dokumente generieren & liefern
  • Benachrichtigen, eskalieren, Rufbereitschaft alarmieren
  • Daten sauber zwischen Systemen bewegen
  • Folgeaktionen & Überprüfungen planen
  • Zurückgeben an einen Menschen, mit Kontext
§ 04 / Zuverlässigkeit

Die Angst ist nicht
dass die Automatisierung ausfällt —
es ist, dass sie ausfällt
leise.

Wir bauen Abläufe so, wie SREs Produktionssysteme bauen: Fehler annehmen, für Wiederholungen entwerfen und jeden Fehler sichtbar machen, bevor ein Kunde ihn jemals sieht. Nichts von dem, was folgt, ist in unserer Arbeit optional.
R · 01

Idempotenz

Der gleiche Trigger wird zweimal ausgelöst — die Aktion wird einmal ausgeführt. Immer.

R · 02

Dead-Letter-Verarbeitung

Fehlgeschlagene Jobs verschwinden nicht. Sie landen in einer überprüfbaren Warteschlange mit vollem Kontext.

R · 03

Audit-Trail

Jedes Ereignis, jeder Akteur, jede Zustandsänderung aufgezeichnet — Monate später wiederholbar.

R · 04

Beobachtbarkeit

Du hörst von dem Fehler, bevor dein Kunde es tut. Immer. Das ist die Grundlage.

R · 05

Menschliche Übersteuerung

Pause, wiederholen oder jeden Schritt überspringen. Die Automatisierung nimmt Ihrem Team niemals die Schlüssel weg.

R · 06

Versionierung

Flows sind Code. Sie können in weniger als einer Minute zur Version vom letzten Dienstag zurückkehren.

flows.runs / live
STREAMING
Zeit UTC
Ausführen
Schritt
Latenz
Status
14:22:08
#2,847
▸ trigger · contract.signed
47ms
14:22:08
#2,847
└ condition · amount > €5k → 1
2ms
14:22:08
#2,847
└ action · invoice.create [ERP]
312ms
14:22:09
#2.847
└ Aktion · slack.notify [#ops]
89ms
14:22:09
#2.847
└ Aktion · calendar.schedule
194ms
14:22:09
#2.847
└ run.complete
642ms
14:21:55
#2.846
▸ Auslöser · payment.failed
38ms
14:21:55
#2.846
└ Aktion · notify.finance [Slack]
78ms
14:21:56
#2.846
└ Aktion · billing.api.retry · Versuch 2/3
timeout
14:22:01
#2,846
└ Aktion · eskalieren.nach 5min · geplant
14:21:42
#2,845
▸ Auslöser · lead.eingereicht
22ms
14:21:42
#2,845
└ Aktion · anreichern + bewerten + zuweisen
418ms
Letzte 24h
12.408 Durchläufe
Erfolg
99.93 %
P95 Latenz
487 ms
↳ Live-Durchläufe-Panel von einem Kunden-Deployment. Der orangefarbene Retry auf #2,846 ist, wie Zuverlässigkeit aussieht – kein Fehler, ein geplanter Fall.
§ 05 / Entdeckung

Wie wir finden, was
tatsächlich automatisiert werden sollte.

Die meisten gescheiterten Automatisierungsprojekte automatisieren das falsche gut. Wir beginnen mit einer strukturierten zweiwöchigen Entdeckung, um sicherzustellen, dass wir das nicht tun.

D · 01 Tage 1–3

Schatten Sie die Arbeit

Wir sitzen mit Ihren Betreibern. Sehen Sie, was sie tatsächlich tun – nicht was das Prozessdokument sagt, dass sie tun.

D · 02 days 4–6

Kartieren Sie den tatsächlichen Fluss

Das tatsächliche Diagramm von Entscheidungen, Übergaben und Umwegen. In der Regel eine Überraschung für die Menschen, die es betreiben.

D · 03 days 7–9

Finden Sie die Nahtstellen

Wo Automatisierung hingehört – und wo sie einem Menschen nachgeben muss. Beide sind gleichermaßen wichtige Entscheidungen.

D · 04 days 10

Bewertung & Reihenfolge

Jeder potenzielle Fluss wird nach eingesparten Stunden, Risiko und Abhängigkeiten bewertet. Sie verlassen uns mit einem nummerierten Fahrplan.

D · 05 handover

Das schriftliche Briefing

Ein Dokument von 12–18 Seiten. Ihr zu behalten – auch wenn Sie sich entscheiden, nicht mit uns zu arbeiten.

FIXED FEE — DIE ENTDECKUNG IST EIN EIGENES FESTPREIS-ENGAGEMENT. Ungefähr 40 % der Kunden hören hier auf, mit Briefing in der Hand. Damit sind wir einverstanden.

§ 06 / Engagement

Drei Möglichkeiten
zu beginnen.

Das gleiche Senior-Team, unterschiedliche Tiefe des Engagements. Die meisten Kunden beginnen mit dem Discovery-Audit und entscheiden von dort aus.

Tier 01 Pauschalgebühr

Entdeckung

Ein zweiwöchiger strukturierter Audit Ihrer betrieblichen Zeitverluste. Ergebnis: ein eingestufter Fahrplan und ein schriftliches Briefing.

DAUER2 Wochen
TEAM2 Senior
PREISGESTALTUNGPauschalgebühr
  • Zeitverlustprotokoll für Ihren Betrieb
  • Eingestufter, sequenzierter Fahrplan
  • Schriftliches Briefing — Ihr zu behalten
Briefen Sie eine Entdeckung →
Stufe 02 · am häufigsten

Programm

End-to-End-Automatisierung eines definierten Betriebsbereichs. Erster Ablauf in zwei Wochen; vollständige Abdeckung in drei bis sechs Monaten.

DAUER3–6 Monate
TEAM2–3 Senior
PREISGESTALTUNGT&M mit Obergrenze
  • Flüsse in der Produktion erstellen, bereitstellen und betreiben
  • Zuverlässigkeitsstandards integriert (R · 01 bis R · 06)
  • Wissenstransfer an Ihr Team ab Woche eins
Ein Programm festlegen →
Stufe 03 Langfristig

Ausführen

Wir besitzen und entwickeln eine Flotte von Flüssen für Sie – hinzufügen, anpassen, zurückziehen, während sich Ihre Operation ändert. SLA-unterstützt.

DAUER6+ Monate
TEAMEingebettet
PREISGESTALTUNGMonatliche Pauschale
  • Zuverlässigkeits-SLA (Ziel 99,9%)
  • Vierteljährliche Flottenüberprüfung & Neuausbalancierung
  • Übergabeplan, wenn Sie uns übertreffen
Diskutieren Sie Ausführen →

↪ Indikativ. Jede Engagement wird aus einem schriftlichen Brief festgelegt – keine Überraschungen pro Fluss, kein Änderungsantrag-Theater.

§ 07 / Nachweis

Ein Mittelstandsmarkt
Fintech ersetzt
3 Mitarbeiter
mit 41 Flows.

Stunden / Woche zurückgewonnen
112 h
≈ 2,8 FTE
Betriebszuverlässigkeit
99,94%
12 Monate rollierend
Zeit bis zur Rentabilität
3,8Monate
vs 4,2 typisch
"Wir haben niemanden entlassen. Wir haben einfach aufgehört, gegen ein Problem einzustellen, das
kein echtes Einstellungsproblem war."
— COO · Iberian Fintech · NDA
§ 08 / Einwände

Die Fragen
die wir hören bei
jedem ersten Anruf.

Meistens Varianten von "Ist das sicher?", "Ist das echt?" und "Was passiert, wenn es kaputt geht?". Faire Fragen.

F · 01

"Warum nicht einfach Zapier / Make / n8n verwenden?"

+
Für wirklich einfache Abläufe — manchmal sollten Sie es tun. Wir werden es sagen. Aber Low-Code-Plattformen brechen an den Stellen zusammen, die am wichtigsten sind: Domänenlogik, Audit, Zuverlässigkeit unter Last und Integration mit internen Systemen. Wir verwenden sie, wo sie passen, und ersetzen sie, wo sie es nicht tun.
Q · 02

"Was passiert um 3 Uhr morgens, wenn etwas fehlschlägt?"

+
Der Ablauf versucht es mit exponentiellem Backoff erneut, landet in einer Dead-Letter-Warteschlange, wenn es weiterhin fehlschlägt, und informiert den Bereitschaftsdienst, bevor ein Kunde etwas bemerkt. Bei einem Run-Engagement sind wir das. Bei einem Program-Engagement ist es eine Benachrichtigung in Ihrer bestehenden Bereitschaftsrotation, mit einem vollständigen Runbook angehängt.
Q · 03

"Wird das Menschen in meinem Team ersetzen?"

+
Fast nie direkt. Das häufigste Muster ist, dass die Automatisierung den Teil der Arbeit übernimmt, den niemand wollte, und Ihr Team in Arbeiten aufsteigt, die tatsächlich schwierig sind. Der oben genannte Fintech-Fall hat niemanden entlassen — sie haben aufgehört, gegen ein Problem einzustellen, das eigentlich kein Einstellungsproblem war.
Q · 04

"Was ist, wenn sich unsere Prozesse in sechs Monaten ändern?"

+
Das werden sie. Das ist der Sinn von Versionierung, modularer Flussgestaltung und menschlicher Übersteuerung — sie machen Veränderungen kostengünstig. Ein Ablauf, der drei Wochen zum Erstellen benötigt hat, sollte drei Tage zur Weiterentwicklung benötigen.
Q · 05

"Wo passt KI hier hinein?"

+
An den Stellen, an denen das Urteil der Blocker war — Klassifizierung von Support-Tickets, Extraktion strukturierter Daten aus unordentlichen Dokumenten, Entwurf von Erstantworten zur menschlichen Überprüfung. Immer hinter einer menschlichen Übersteuerung, immer mit Vertrauensschwellen, niemals als der letzte Akteur bei etwas Irreversiblem.
Aktuell Q3-Engagements akzeptierend

Was ist die eine Aufgabe
die Ihr Team
aufhören würde
zuerst?

Das ist der richtige Ausgangspunkt. Bringen Sie es zu einem 30-minütigen Gespräch — wir werden Ihnen ehrlich sagen, ob es sich lohnt, es zu automatisieren und was es erfordern würde.